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為讓公司元老少交稅，WeWork謀求以傘型結(jié)構(gòu)上市
2019年1月9日，加州洛杉磯微軟中心，WeWork公司CEO亞當(dāng)·紐曼在WeWork第二屆年度創(chuàng)造者大獎(jiǎng)全球總決賽上講話。圖片來源：Michael Kovac—Getty Images for WeWork由軟銀支持的共享辦公室公司W(wǎng)eWork正在計(jì)劃以一種很少見的股權(quán)結(jié)構(gòu)上市。與傳統(tǒng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)相...
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谷歌上市敲鐘元老今何在？
2004年，谷歌高管團(tuán)隊(duì)在敲響納斯達(dá)克開市鐘聲之前的合影。圖片來源：戴維?克萊恩谷歌創(chuàng)投（Google Ventures）普通合伙人戴維?克萊恩8月19日在Twitter上寫道：“這是10年前的今年。我永遠(yuǎn)無法忘記的一天……”他所說的正是上面我們看到的那張圖，那是2004年8月19日，谷歌高管團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)...
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WeWork上市敗局中的亮點(diǎn)：其實(shí)投資人關(guān)心的是公司治理
WeWork的上市爭議啟端于8月中旬的S-1文件登記，終在9月24日以聯(lián)合創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官亞當(dāng)·諾依曼的下臺(tái)而告終，如果說這次災(zāi)難性的上市有什么可圈可點(diǎn)之處，那就是：對(duì)投資人來說，存在嚴(yán)重治理疏失的公司（不僅僅是公司的財(cái)務(wù)狀況），投資風(fēng)險(xiǎn)過高。“在過去，我們也看到像谷歌和Facebook等公司上市...
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上市失敗的WeWork，摩根大通為何要救？
摩根大通資產(chǎn)管理部門的首席執(zhí)行官瑪麗·卡拉漢·厄爾多斯在2016年的瑞士達(dá)沃斯論壇上。圖片來源：SIMON DAWSON/BLOOMBERG/GETTY IMAGES在IPO受阻之后，共享辦公公司W(wǎng)eWork面臨的當(dāng)務(wù)之急就是融資問題。摩根大通的銀行家們目前已經(jīng)與WeWork的高層就融資問題展開了談...
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WeWork上市了，但是進(jìn)不了標(biāo)普500指數(shù)
這家共享辦公空間公司在上周的招股書中把“包容性文化”放在了核心位置。不過在其普通股能否被“包容”進(jìn)重要指數(shù)這個(gè)問題上，公司發(fā)出了警告：“標(biāo)準(zhǔn)普爾道瓊斯（S&P Dow Jones）和富時(shí)羅素（FTSE Russell）已經(jīng)宣布調(diào)整公開上市公司股票被納入特定指數(shù)的合格標(biāo)準(zhǔn)，其中就包括標(biāo)普500指數(shù)。調(diào)...
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美國公司董事難求
作者：Patricia Sellers周三早上，財(cái)富500強(qiáng)CEO獵頭之王湯姆?內(nèi)夫（Tom Neff）在曼哈頓的核心私人會(huì)所(Core Club)用早餐時(shí)說：“現(xiàn)在想要找個(gè)董事比以往任何時(shí)候都難。真是前所未有的難！”內(nèi)夫是斯賓塞?斯圖亞特公司（Spencer Stuart）的美國董事長，該公司控制...
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V型、U型、鐘擺型、對(duì)勾型…美國經(jīng)濟(jì)到底以什么軌跡復(fù)蘇
圖片來源：Economic-Recovery-Photo美國經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)的過程顯然是一條線急轉(zhuǎn)直下。但經(jīng)濟(jì)可能會(huì)以何種形態(tài)復(fù)蘇，就另當(dāng)別論了。經(jīng)濟(jì)學(xué)家試圖弄清楚經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的趨勢，但他們能夠真正確定的因素只有不可預(yù)測的病毒、令人沮喪的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及短期內(nèi)失業(yè)人口大增（但目前有所好轉(zhuǎn)）。雖然5月失業(yè)率小幅回...
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“實(shí)驗(yàn)室”型公司的致命缺陷
近來， “實(shí)驗(yàn)室”型公司蔚然成風(fēng)。移動(dòng)實(shí)驗(yàn)室Milk公司和手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)Color公司就是其中的典型。但我認(rèn)為，這類公司幾乎都注定逃脫不了失敗的命運(yùn)，因?yàn)樗鼈兊暮诵睦砟畲嬖谌毕?，妨礙了它們成長為真正穩(wěn)健的大型公司。太易“變心”如果一種產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)室型公司胎死腹中，而公司卻安然無恙。我認(rèn)為這并不是什么...
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“實(shí)驗(yàn)室”型公司的致命缺陷
近來， “實(shí)驗(yàn)室”型公司蔚然成風(fēng)。移動(dòng)實(shí)驗(yàn)室Milk公司和手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)Color公司就是其中的典型。但我認(rèn)為，這類公司幾乎都注定逃脫不了失敗的命運(yùn)，因?yàn)樗鼈兊暮诵睦砟畲嬖谌毕?，妨礙了它們成長為真正穩(wěn)健的大型公司。太易“變心”如果一種產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)室型公司胎死腹中，而公司卻安然無恙。我認(rèn)為這并不是什么...
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WeWork時(shí)隔兩年終上市，被罷免CEO竟成最大功臣
共享辦公空間WeWork在紐約證券交易所（New York Stock Exchange）上市交易當(dāng)天，WeWork聯(lián)合創(chuàng)始人，也是曾遭罷免的首席執(zhí)行官亞當(dāng)·諾依曼穿著印有“終身學(xué)生”字樣的T恤，在紐約設(shè)計(jì)酒店辦了一場聚會(huì)。當(dāng)天是他和聯(lián)合創(chuàng)始人米格爾·麥克爾維為公司早期加入的員工舉辦慶?；顒?dòng)。諾依曼...
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